• 用人理念

        隨著知識經濟時代的潮起潮涌,越來越多的現代企業清醒地認識到這樣的一條管理理念:人才是企業的寶貴財富,人才是企業的生存之本,人才是企業創造核心競爭力的源泉!常州市銀洲建筑裝飾工程有限公司在招聘、錄用新員工的原則是:以德為先、德才兼備,在公司總體的人力需求規劃下,通過多渠道、多層面的求賢方式,公開招聘、公平競爭、公正選拔、擇優錄用。并且主要以應聘者所具品德、能力及學識為錄取標準。為確保公司各部門包括工程、技術、業務、管理服務工作的穩定性和連續性,在兼顧發展和成本控制的前提下,及時彌補人才缺失,大力引進具備一定專業技能的技術性人才,并適當進行必要的人力資源儲備。

      “禽擇良木而棲”。我們在對各類高素質員工和專業人才的引進之后,還要通過建立科學的企業管理體系和制定人性化的人力資源政策,為人才的成長和發展創造良好的企業環境。只有這樣,才能讓每一位新進員工在作出選擇企業謀職的決定之后無怨無悔,堅定地做一個“銀洲裝飾人”。

      一、廣闊的發展前景。為員工創造機會,謀求企業與員工共同發展。在企業不斷發展的同時,使我們的員工也能獲得充分的發展空間。公司堅持以人為本的科學管理,注重人力資源發展規劃和人才的培養與開發,從上崗的那一天起,就建立起一整套完善的的實踐、提高、晉升、激勵機制,希望所有的員工都能經過努力拼搏得到提升,實現個人自身發展目標。

      二、完善的薪酬福利。公司提供具有市場競爭力的薪酬福利制度,同時我們還嚴格遵守國家勞動法和地方性法規,提供完善齊備的社會福利保障體系,如養老保險、醫療保險、工傷保險、失業保險、生育保險等,為此公司每年要人均支付壹萬元左右的保險金,這些讓員工終身受益的保障體系,解除了工作中的后顧之憂,在一定程度上穩定了員工隊伍。

      三、合理的績效激勵。公司不定期地給一些工作成績突出的員工提供晉升、調薪機會,給有能力的員工拓展廣闊的職位發展空間?冃Э己伺c薪酬調整掛鉤,公正、平等的獎懲制度,使員工學習有壓力、工作有動力、生存有活力。公司管理層經常關注員工創造出的業績,薪酬體系同樣體現出這一點,從而最大限度地發揮員工工作積極性與創造性,保證企業與員工獲得雙贏。

      四、良好的成長環境。公司注重人才的培養與開發,根據公司的發展戰略,結合員工個人的職業規劃設計,制定了相應的中長期培養計劃,將員工的發展納入企業的發展計劃中,讓員工與企業一同成長!我們堅持以發展的眼光來看待企業的員工,要求員工不斷地拓展與知識更新。在有條件的工程技術部門實行輪崗制,鼓勵員工向一專多能的復合型人才方向發展,在工作實踐中,不斷的提升員工的綜合能力。

      五、溫馨的人文關懷。公司把每位員工都視同銀洲裝飾大家庭中的一份子,公司現有黨支部、工會等組織,將關愛員工生活、提升員工成長落在實處。每年都按照年初計劃,組織各種類型的文體、旅游活動等,定期召開懇談會、茶話會等形式與職工進行面對面的溝通,了解他們生活中的實際困難,熱心青年職工的婚姻大事。

      任何企業的發展都離不開高素質的員工與人才,銀洲裝飾公司將一如既往地圍繞“‘伯樂’慧眼識人才;不拘一格聚人才;任則信之用人才;開發智力育人才;激其智慧勵其行”的用人之道,努力營造一種信任、寬容、和諧的環境氛圍,構建和完善停泊人才的港灣,重才、識才、用才,為人才創造展示自我價值的條件,實現企業造就員工,員工成就企業的“雙贏”格局。 


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